——賣場家電電訊商場全面?zhèn)鋺?zhàn)賣場店慶
步入12月，賣場家電電訊商場縝密計劃，嚴抓落實，從營銷活動、四防安全、貨品結構、活動資源、殿堂氛圍、商品陳列、員工培訓、人員配備、后勤保障等方向全面鋪開賣場13周年慶備戰(zhàn)工作。家電商場管理團隊深知準備工作落到實處才有機會收獲驕人業(yè)績的簡單道理，因此每位管理人員在接到指令后都容不得半點怠慢，當即執(zhí)行，時時反饋，事事溝通。
一、從營銷活動到營銷實惠。
此次十三周年慶活動中賣場重磅推出“100部三星Note3智能手機500元換購，2000根千足金金條，5000名購物幸運免單名額，3000瓶歐洲原產干紅”震撼滾動大抽獎，將兩千萬元驚喜活動惠及萬名消費者。同時賣場又為消費者準備了價值2000萬元的適用精美逐級贈禮品，可以說是在消費者購物后好禮不斷，優(yōu)惠不斷。為了能夠讓消費者得到更大的優(yōu)惠，家電商場積極與各品牌溝通爭取折扣，洽談贈品，一個一個環(huán)節(jié)的落實，為的是讓消費者在選購到性價比更高的家電產品的同時，享受到更實惠的店慶活動。
二、從保障安全到保障幸福。
安全是一切經營活動的基礎，家電商場不但著力于營銷活動的準備，更重視為消費者及員工提供一個安全有保障的購物環(huán)境與工作場所。在備戰(zhàn)期間家電商場管理團隊進行了兩次全面的四防安全檢查，并配合賣場安全生產小組與保衛(wèi)部完成兩次專項檢查。參檢人員針對電器線路、消防設施器材、庫房安全等方面進行檢查，發(fā)現問題當即整改，不忽視一處安全隱患。可以說對安全的重視及是對消費者、員工幸福生活的重視，因為只有在一個安全穩(wěn)定的前提下才可以完成營銷目標的實現。
三、從貨品結構到贈品結構。
銷售是以貨品量為基礎的實現過程，沒有充足的貨品量與多層次的貨品結構，是無法滿足大多數消費者需求的，自然也無法實現既定的銷售目標，因此家電商場要求各展位上報主流貨品及特惠商品情況統計，接下來將對商品結構層次單一，數量不足，提供冷霉待滯貨品的品牌進行調整，逐一改變，逐一解決，提升此次銷售商品的品質。
四、從殿堂氛圍到商品陳列。
銷售是全方位多角度作用的結果，除了對貨品的精益求精，對殿堂氛圍的準備同樣也是銷售錦上添花的一筆，在本次店慶期間家電商場設計了以“聚惠”賣場家電為主題的陳列設計，將在五大區(qū)域入口處進行陳列布置，并以逐級贈禮品為主體在23個優(yōu)質品牌形象廳內陳列贈品堆，不僅烘托了銷售氛圍，更使消費者體會到活動力度的空前。對于價格的展示媒介POP貼及價格簽在店慶前都將統一換新，并且粘貼時成行成線統一標準。在多種陳列元素的集合下，精心完成殿堂氛圍的設計與布置，為營銷目標實現更好的服務。
五、從人員配備到后勤保障。
人員儲備與合理劃分、后勤保障同樣是店慶備戰(zhàn)工作的重要環(huán)節(jié)。在店慶活動開始前夕，家電商場申請增設臨時收銀臺7處，臨時增派支援26人，收銀設備15套，桌椅20套，臨時監(jiān)控點15處等多項重要保障措施。店慶銷售小票、熱敏紙等重要物料都早已運抵儲存處。百分之二百的落實與準備才有可能得到百分之一百結果的實現。
在家電商場管理人員穩(wěn)步落實店慶備戰(zhàn)計劃的過程中，這種積極向上的正能量正感染著每一位家電商場員工，家電商場不僅是43人的團隊在備戰(zhàn)，而是家電商場所有的直銷員、品牌商與我們共同備戰(zhàn)，賣場家電商場全體員工必將彎下身、沉下心將工作落在實處，勢必實現企業(yè)所下達的銷售指標。
歐亞賣場 鄭丹
