2010年為歐亞賣場精細化管理年，女裝商場除認真貫徹落實精細化管理制度及流程外。還充分結合本商場的自身特點，將實名制點名冊落到實處。從而便于掌握員工早、中、晚上班時間及請假原由，大大減少員工空崗及遲到、早退現(xiàn)象的發(fā)生，也使班前點名工作日趨精細化、規(guī)范化。
實名制點名冊從制定、實施到推廣僅用了一個月的時間。點名冊是以各柜組為單位，每展位一頁，內(nèi)容分別為各店長及員工的姓名及每天上班的班次，每個展位每月月初上交商場，柜長每天按照各店上報的班次進行早會及中會的點名。中班需要每天簽到。通過一個月的實行，實名制點名冊得到了大家的一致認可。正如賣場領導所言：“管理工作做的好不好，主要看細節(jié)工作抓的到不到位。”嚴抓，嚴管，抓精，抓細是女裝商場將一貫堅持的工作作風。
精細化管理年，女裝商場除制定實名制點名冊外，還將制定面試流程，離職流程等，真正做到將精細化管理延伸到日常工作的每一個環(huán)節(jié)之中。
歐亞賣場 馬春原
