精細(xì)化管理的“精”體現(xiàn)在工作中的方方面面，現(xiàn)在正在如火如荼開展的微小團(tuán)隊就是精細(xì)化管理的一個亮點(diǎn)。
作為世界第一大購物中心，60萬平方米的面積、3萬人的員工隊伍，如何能讓這么龐大的商業(yè)航母高效有序的運(yùn)作起來，這確實(shí)是一個難題。為此，歐亞賣場在廣大員工中開展了微小團(tuán)隊建設(shè)，微小團(tuán)隊的目的就是讓員工有更強(qiáng)的向心力和凝聚力，加強(qiáng)員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感，增進(jìn)員工間的友情，為青年員工提供一個隨時隨地能展示自己的平臺。
從活動開展的第一天起，廣大員工就展現(xiàn)出了極大地參與熱情，起隊名、喊口號、想隊訓(xùn)、編隊歌。每一名員工都想把自己的好主意、好想法貢獻(xiàn)出來，讓自己能夠參與其中。其實(shí)，就在組建的過程當(dāng)中，微小團(tuán)隊的意義已經(jīng)顯現(xiàn)出來了，微小團(tuán)隊在日常工作中也漸漸發(fā)揮出它的生命力。培訓(xùn)活動方案一直是讓管理人員和員工比較頭疼的問題，就在上周的一次創(chuàng)先爭優(yōu)活動培訓(xùn)中，男裝商場就打破了按柜組整隊的傳統(tǒng)模式，讓員工們以微小團(tuán)隊的方式分組排座。當(dāng)經(jīng)理講解完一道題后，就以搶答的方式看哪組可以最先背出來，給予的獎勵就是全體小組成員可以當(dāng)著男裝商場全體員工的面大聲的喊出你的隊名和口號。這樣的轉(zhuǎn)變一改過去沉悶、呆板的填鴨式培訓(xùn)，令人耳目一新，受到廣大員工的熱烈歡迎，每個小組都想有一展自己風(fēng)采的機(jī)會，在熱烈歡快的氣氛中，培訓(xùn)圓滿結(jié)束。既達(dá)到了培訓(xùn)的目的，也讓員工們增強(qiáng)了參與微小團(tuán)隊建設(shè)的熱情，實(shí)在是一個寓教于樂的成功模式。
微小團(tuán)隊的的建設(shè)才剛剛起步，各種各樣的活動在以微小團(tuán)隊為單位的參與下會更加精彩紛呈，微小團(tuán)隊在各種活動的歷練下也會愈加成熟，成為歐亞賣場破浪向前的堅強(qiáng)基石。
歐亞賣場 陳磊
