2007年10月9日，歐亞賣場業(yè)務部召集各商場經(jīng)理及采購人員會議，對2008年與供應商從新簽定協(xié)議作了部署。根據(jù)賣場發(fā)展的需要和實際情況，這次合同簽定業(yè)務部把原合同內(nèi)容進行了補充，增加了很多內(nèi)容，根據(jù)不同商場確定了不同版本的協(xié)議。
同時要求商場08年合同簽定預熱提前，在10月末拿出本商場模擬合同方案，統(tǒng)計本商場06年、07年及08年預計利潤、毛利、面積平效作出同期比，做到心中有數(shù)，合理的使用面積提高銷售，正確的把握好商場面積的使用率，在合同簽定中確定好商場的面積使用率、扣率、保底、租金等，做到心中有數(shù)，使商場效益明確合理。賣場面積第一，效益更要第一，商場經(jīng)理當好家細算帳。
各商場都能認真對本商場的使用面積落實到圖，明細標明供應商正確位置，親自掌握第一手材料，向賣場及業(yè)務部提供準確的基礎數(shù)據(jù)。業(yè)務部根據(jù)基礎數(shù)據(jù)核對各商場銷售、毛利、利潤、面積進行核對，同時負責給賣場領導提出合理建議，做到認真負責。
2008年的合同簽定還是嚴格執(zhí)行無假冒商標示范店的標準，做到合理的品牌組合，準確的市場定位，特色的營銷活動，個性化的服務功能，科學化的管理，銷售商品貨真價實，無商標侵權商品，無虛假廣告宣傳及誤導消費者行為，繼續(xù)建立供應商相關證明材料、所經(jīng)營商品使用有關認證標志的材料、有關部門授權使用的書證、商標超出有效期的應有續(xù)展手續(xù)等檔案。
賣場每年都跨出一大步，賣場面積第一，效益更要第一，不斷地提高賣場的業(yè)績，用我們的努力讓供應商更加關注賣場，讓消費者更加關注賣場，相信在不遠的將來，我們一定會把賣場打造成一個國際一流、集消費休閑娛樂生活之大成的生活中心。
